• Внешний взгляд на компанию и ее организацию.
• Сравнительный анализ (бенчмаркинг) текущего уровня «ноу-хау» и бизнес-стандартов организации.
• Сосредоточение на конкретных проблемах/возможностях компании (как больших, так и малых).
• Подход – непредубежденный и практический, направленный на достижение конкретных целей и такой, что обеспечивает поддержку.
• Настойчивость и согласованность в процессе реализации.
• Профессиональное развитие персонала, задействованное в проекте.
• Ограниченные во времени задачи в зависимости от объема проектных задач и целей, которые должны быть достигнуты. Прозрачная стоимость за определенную в начале выполнения проекта плату.
• Благодаря возложению на проверенное «ноу-хау» и отличное качество бизнеса – временное преимущество на рынке, который развивается очень быстро, и в конкурентной среде.
• Инструктаж на протяжении реализации проекта через общее направление деятельности проекта и предоставление соответствующих инструкций.
• Успех проекта можно измерить непосредственно после его реализации.
• Твердое вознаграждение, никаких социальных отчислений и любых других законодательно установленных отчислений из заработной платы.