На этой стадии согласованный отчет о проверке с рекомендованным планом мероприятий детализируется с привлечением лиц, которые возглавляют соответствующие сферы деятельности компании, определенные на стадии брифинга. Каждый вопрос анализируется, осуществляется его бенчмаркинг, сравниваются реальная и потенциальная доходность, эффективность затрат и практическая и операционная целесообразность. После того, как все параметры будут проанализированы, взвешенные и оценены, план разработки предложит наилучшие варианты. План также осветит такие вопросы, как предложенный доход от деятельности и финансовое влияние, предвиденную экономию затрат, организационный и кадровый вопросы, а также потребность в тренингах/обучении. Детальный план-график и перечень ключевого персонала, который должен быть задействован, представляют неотъемлемую часть плана.
Письменный план разработки должен быть представлен, обсужден и согласован с главным исполнительным директором (или назначенным им лицом) в конце этой стадии.