После успешного первого периода улучшения модели бизнеса возникают две тенденции: существует убеждение, что вся сложная работа уже выполнена и больше никакие изменения не нужны; стейкхолдеры начинают работу, направленную на максимизацию своих удобств, даже в ущерб другим, если это необходимо.
Обе тенденции опасны. Чтобы справиться с ними, начните второй, более амбициозный проект улучшения модели бизнеса и постарайтесь решить проблему равного распределения средств.

Продолжайте обновление и создайте резерв.

После того, как вы начали пожинать плоды ваших первых попыток обновить модель бизнеса, вас может охватить желание отдохнуть на лаврах. Но проблема заключается в том, что процесс обновления должен быть беспрерывным, а не одноразовым. Если вы прекратите внедрять инновации – медленно, но верно начнете проигрывать конкурентам. Принимая это во внимание, не теряйте времени. Создайте идеальное видение того, где ваша компания должна быть в будущем, и что вы должны сделать, чтобы она там оказалась.