1. Побеспокоиться о том, чтобы ваша компания генерировала ресурсы быстрее, чем потребляла их – так у вас будет резерв ресурсов для “подкорма” будущих программ роста.
2. Сделайте так, чтобы стейкхолдерам было более удобно поддерживать вашу компанию, а не компанию конкурентов.
3. Создайте что-то уникальное, для копирования чего нужно много времени – и конкурентам будет тяжело вас догнать.
4. Воспитывайте в коллективе дух команды.
5. Создайте атмосферу, которая делала авансы бы работникам проявлять личную инициативу.
Последний пункт является чрезвычайно важным. В некоторых компаниях после успешного обновления модели бизнеса появляется страсть к сверх развитию. Могут быть взяты большие кредиты для финансирования проектов для достижения амбициозных и агрессивных целей. Это чрезмерное увлечение рано или поздно приведет к созданию рискованных проектов, и если экономическая ситуация ухудшится, то компания останется с большими долгами.
Беря это во внимание, крайне желательно проявлять благоразумие в финансовых вопросах. Используйте успехи прошлого, чтобы создать финансовый резерв для будущего. Вместо того чтобы начинать рискованные проекты, для которых необходимы капитальные инвестиции, продолжайте проводить эксперименты с обновления вашей модели бизнеса. Делайте реинвестиции в ее дальнейшее обновление, чтобы создать резерв для трудных времен, которые, наверное, настанут в будущем. Действуйте умно, и вы сможете создать надежный фундамент, чтобы не стать “халифом на час”.