Чтобы поддерживать интерес к процессу обновления вашей модели бизнеса, справедливо вознаграждайте всех ваших стейкхолдеров. Пока выгоды не будут справедливо распределяться между теми, кто ответственен за их создание, у них не будет стимулов и, соответственно, энтузиазма для новых инноваций. Эту проблему достаточно тяжело решить. Во многих фирмах распределение вознаграждений имеет крепкие корни, которые отображают происхождение компании, а не ее будущие нужды. Часто некоторые стейкхолдеры отрицательно относятся к взносу, который делают другие стейкхолдеры. Решение этих конфликтов очень часто превращается в одну из тяжелейших задач, которую решает главный исполнительный директор компании.

Ваш успех является катализатором еще большего успеха в будущем. После того, как ваша компания пережила ощущение первого успеха, несколько раз обновляя модель бизнеса, возрастает желание создать конкурентное преимущество. Чтобы ее достичь, нужно расширить масштаб успешных обновлений модели бизнеса в дальнейшем.
Стейкхолдеры: Определение
Стейкхолдеры – стороны, которые заинтересованы в результатах деятельности компании (финансовых или других). К стейкхолдерам относят акционеров, руководителей и работников компании, ее кредиторов, владельцев облигаций, поставщиков и потребителей продукции или услуг, а также территориальную общину, органы власти и даже общество в целом. Круг стейкхолдеров и их численность в значительной мере определяется масштабами компании, ее потенциалом и значимостью.