Четыре стратегических вопроса, которые вам все время нужно себе ставить: • Какие потребности потребителей я смогу обслуживать первым, используя новую модель бизнеса? • Какие преимущества получу, если первым выйду на рынок? • Какое место на рынке разрешит получить наибольшее конкурентное... 

С практической точки зрения это означает: • все внимание на инновациях – благодаря этому вы на шаг будете опережать своих конкурентов; • продолжайте улучшать возможности вашей компании в области развития будущих проектов. Концентрируйтесь на том, что поможет вам обойти ваших конкурентов.... 

Чтобы поддерживать интерес к процессу обновления вашей модели бизнеса, справедливо вознаграждайте всех ваших стейкхолдеров. Пока выгоды не будут справедливо распределяться между теми, кто ответственен за их создание, у них не будет стимулов и, соответственно, энтузиазма для новых инноваций.... 

1. Побеспокоиться о том, чтобы ваша компания генерировала ресурсы быстрее, чем потребляла их – так у вас будет резерв ресурсов для “подкорма” будущих программ роста. 2. Сделайте так, чтобы стейкхолдерам было более удобно поддерживать вашу компанию, а не компанию конкурентов. 3. Создайте... 

После успешного первого периода улучшения модели бизнеса возникают две тенденции: существует убеждение, что вся сложная работа уже выполнена и больше никакие изменения не нужны; стейкхолдеры начинают работу, направленную на максимизацию своих удобств, даже в ущерб другим, если это необходимо. Обе... 

Подход к изменению модели бизнеса состоит в сосредоточении усилий на снижении необязательных расходов более быстрыми темпами, чем это удается конкурентам. Речь идет не только об устранении прямых затрат, но и о причинах потерь времени и выполнении работ, которые не являются обязательными....