Путь всех компаний практически похож друг на друга, начиная от стадии зарождения и заканчивая становлением компании.  Большинство компаний на определенном этапе соприкоснется с проблемой : что делать, чтобы удержаться на волнах рынка, и при этом получить любое преимущества над конкурентами, и вследствие достигнуть глобальной цели – получить прибыль не только сейчас, но и в долгосрочной перспективе. У каждой компании есть свой путь для решения данных проблем. Но если смотреть на них общно, то их можно условно разделить на две категории. Одни занимаются нововведениями и внедрениями, что позволяют не только выводить продукцию на дополнительных рынках, но также получать дополнительную прибыль в случае успешной реализации проекта. Но бизнес нововведений является достаточно рискованным и во многом недоступный компаниям, что столкнулись с проблемами развития и удержание позиций на рынке. Как следствие большинство предприятий из этих путей выбирают второй -  повышения конкурентоспособности, который включает внутренние усовершенствования и оптимизацию. Как раз в этом случае компании прибегают к процессу реинжиниринга. Внедрение системы управленческого учета и учета за центрами ответственности, а также формирование внутренней системы контроля затрат вот наиболее важные изменения. А данные системы требуют достаточно четкой организации процессов внутри компании, чего  нереально достичь без проведения необходимых процедур реинжиниринга. Если определить необходимость проведения внутренних изменений, то руководство компании сможет выделить задачи, которые были поставлены перед реинжинирингом. Если не будут четко определены задачи реинжиниринга, то компания, которая проводит эту продолжительную и затратную процедуру, может соприкоснуться с отсутствием результата.

Много компаний прибегают к стандартизации внутренних процессов с целью уменьшения влияния человеческого фактора. Стандартизация процессов деятельности по описанию основных взаимодействий и результатов персонала, которых необходимо достичь, позволяет сократить период вхождения нового персонала в рабочий ритм и, тем самым, позволяет повысить эффективность работы. Стандартизация отдельных процедур достигается за счет введения действенных регламентирующих документов, необходимость, структура и наполнения которых будут раскрыты позднее.
Много руководителей все более чаще задумываются о внедрении на своих предприятиях автоматизированных систем управления, которые позволили бы ускорить формирование управленческой информации для принятия своевременных решений руководством. Однако все автоматизированные системы нуждаются в начальном формировании информационных моделей потоков данных (информации и документов) компании с целью их адаптации к требованиям заказчика. Автоматизированные системы управления, даже наиболее именитые, является обобщением прошлого опыта других компаний. И для того, чтобы стать эффективной для одной конкретной компании, которая проводит внедрение, система, прежде всего, должна быть «подогнана» под объект. Другими словами, при автоматизации управления компанией, прежде всего, необходимо описать техническое задание для внедрения системы, что невозможно сделать без проведения реинжиниринга.